Wiedziałem, że coś jest nie tak, gdy tylko szef poprosił mnie, żebym zostawał po godzinach przez cały tydzień, żebym mógł przeszkolić kobietę, która miała zająć moje miejsce. Prośba zabrzmiała dziwnie ostro w jego głosie, coś, co sprawiło, że ścisnęło mnie w żołądku. Mimo to nic nie mogło mnie przygotować na to, co przedstawiciel działu kadr powiedział mi nonszalancko następnego ranka. Moja następczyni miała zarabiać osiemdziesiąt pięć tysięcy dolarów za dokładnie tę samą pracę, którą ja wykonywałem za pięćdziesiąt pięć tysięcy. Zapytałem, jak można uzasadnić taką różnicę. Dział kadr wzruszył ramionami i powiedział, że po prostu lepiej wynegocjowała. Słowa te wylądowały we mnie z głuchym hukiem. Poczułem, że coś się zmienia, coś spokojnego i zdecydowanego. Zamiast się sprzeciwiać, uśmiechnąłem się i zgodziłem się ją przeszkolić.
Następnego dnia, kiedy mój szef wszedł do biura, zobaczył dwa starannie ułożone stosy dokumentów leżące na środku mojego biurka. Na jednym z nich widniała etykieta „Obowiązki służbowe”. Na drugim „Zadania wykonywane dobrowolnie”. Moja zastępczyni stała obok biurka, wpatrując się w ten drugi stos, z szeroko otwartymi oczami, gdy uświadomiła sobie, ile niewidzialnej pracy wykonywałam bez uznania ani wynagrodzenia. Lekcja zaczęła się tam, bez gniewu i podniesionych głosów. Prawda leżała jasno na stole, na widoku wszystkich.
